रूसी भाषा में अधिकार का आनंद लेने वाले लोगों के बारे में कई कहावतें और बातें हैं। उदाहरण के लिए: "आप उस पर भरोसा कर सकते हैं जैसे पत्थर के पहाड़ पर!" लेकिन जीवन में कुछ भी हो जाता है। यहां तक कि सबसे समझदार व्यक्ति भी या तो गंभीर गलती कर सकता है, या गलत तरीके से कार्य कर सकता है। स्वाभाविक रूप से, उसकी प्रतिष्ठा को नुकसान होगा, और उसके अधिकार को एक मजबूत झटका दिया जाएगा। मान लीजिए हम एक टीम लीडर के बारे में बात कर रहे हैं। वह अपने हिले हुए अधिकार को कैसे बहाल कर सकता है?
निर्देश
चरण 1
याद रखें कि व्यवस्थित तरीके से कार्य करना व्यर्थ है। और जारी नहीं करने के लिए, वास्तव में, इस प्रकार का एक आदेश: "मैं इस पर विचार करने का आदेश देता हूं और यह एक बेतुका दुर्घटना है और अभी भी मुझ पर भरोसा है!" इस मामले में, एक स्मृति निश्चित रूप से प्रबंधक के अधिकार की रहेगी, और अधीनस्थ चुपचाप अपने नियोक्ता से नफरत करेंगे।
चरण 2
कुछ मामलों में, जब टीम में एक करीबी, भरोसेमंद संबंध विकसित हो जाता है, तो अधीनस्थों को स्पष्ट रूप से समझाना संभव है कि गलत निर्णय क्यों लिया गया था या बहुत योग्य कार्य नहीं किया गया था। इसे तुरंत नहीं करना बेहतर है, लेकिन थोड़ी देर बाद, ताकि लोगों के पास "शांत होने" का समय हो और आपका व्यवहार जल्दबाजी में "गर्म पीछा" में खुद को सही ठहराने के प्रयास की तरह न लगे। यह अच्छी तरह से हो सकता है कि लोग, वास्तविक स्थिति को जानने के बाद, बॉस के रूप में आपकी निंदा करना बंद कर देंगे। याद रखें, हर किसी को गलत होने का अधिकार है।
चरण 3
यदि आप इस तरह के रहस्योद्घाटन को अस्वीकार्य मानते हैं, तो आपके पास एकमात्र रास्ता है - कर्मों से साबित करना कि यह सिर्फ एक आकस्मिक "मिसफायर" था जो किसी के साथ भी हो सकता है। आपको नए जोश के साथ काम में जाना चाहिए, योग्यता, दूरदर्शिता, उचित सटीकता, निष्पक्षता जैसे सर्वोत्तम गुणों को दिखाना चाहिए। और यदि आवश्यक हो - निर्णायकता और यहां तक कि क्रूरता भी।
चरण 4
क्रोधित और कठोर मत बनो, क्योंकि ये जीवन में सबसे अच्छे साथी नहीं हैं। हां, निस्संदेह, कहीं न कहीं आपको गंभीरता दिखाने की जरूरत है, लेकिन यह उचित सीमा के भीतर होना चाहिए।
चरण 5
अपने अधीनस्थों की राय सुनें, उनका सम्मान करें, यदि संभव हो तो सहायता प्रदान करें, लेकिन साथ ही, अपने आप को परिचित कराने के लिए झुकें नहीं। नेता का यह व्यवहार निश्चित रूप से टीम पर अच्छा प्रभाव डालेगा। और कुछ समय बाद, अधीनस्थ उस गलती के बारे में भूल जाएंगे या अपने मालिक के सबसे योग्य कार्य नहीं करेंगे।
