कई स्मार्ट और सक्षम विशेषज्ञ जो किसी संगठन या कंपनी में कई वर्षों से काम कर रहे हैं, उन्हें पदोन्नति पर भरोसा करने का अधिकार है। शब्द के सर्वोत्तम अर्थों में एक कैरियरवादी आज हमारे समय का नायक है। लेकिन इस स्थिति की कल्पना करें: आपने कड़ी मेहनत और अच्छी तरह से काम किया, प्रबंधन ने आप पर ध्यान दिया और आपको पदोन्नति की पेशकश की। और अब आप पहले से ही उस टीम का नेतृत्व कर रहे हैं जिसमें आप कल ही एक साधारण सदस्य थे। क्या हो रहा है? और निम्नलिखित होता है। आपके कुछ पूर्व सहयोगी आपको कंधे पर थप्पड़ मारते रहते हैं और सभी परिस्थितियों में समान शर्तों पर प्रहार करते हैं। अन्य, इसके विपरीत, आपको नाम और संरक्षक नाम से बुलाने की जल्दी में हैं और आपके सभी निर्देशों के जवाब में अपने पैर फेरते हैं, लेकिन साथ ही वे कृपालु मुस्कान नहीं छिपाते हैं। अभी भी अन्य … संक्षेप में, एक रैंक है, लेकिन कोई उचित अधिकार नहीं है। क्या करें? आप विश्वसनीयता कैसे अर्जित करते हैं?
निर्देश
चरण 1
पहले सौ दिनों के दौरान, कुछ भी बहुत ज्यादा न बदलें। लगभग वैसा ही करें जैसा आपके पूर्ववर्ती ने किया था। यह सब, कम से कम, आपके सामने काम किया, यह कुछ समय के लिए काम करेगा, आपको केवल उस अच्छे को मजबूत करने की ज़रूरत है जो पहले ही प्राप्त हो चुका है। अधिकांश अधीनस्थ परिवर्तन से डरते हैं, इसलिए पहली ही बैठक में, उन्हें शांत करने के लिए जल्दी करें, उन्हें बताएं कि सामान्य तौर पर, सब कुछ उसी तरह से चलेगा। एक नेता के रूप में आपके सामने कार्य समूह द्वारा किए गए कार्यों को आपको छूट नहीं देनी चाहिए। लोग अपनी उपलब्धियों का बचाव करते हुए विरोध करते हैं।
चरण 2
अपने विचारों को धीरे-धीरे लागू करें, स्टीयरिंग व्हील को निर्दयतापूर्वक मोड़ना शुरू न करें, यह वह समय भी नहीं है जब एक रोलिंग लहर डेक पर सभी को धो देगी। यह सादृश्य कठोर हो सकता है, लेकिन यह सच है। यदि आपके पूर्ववर्ती ने अपनी तकनीकों और उपकरणों का उपयोग करते हुए अपने जहाज (यानी, टीम) को एक लक्ष्य के लिए नेतृत्व किया, और आप घोषणा करते हैं कि लक्ष्य अब से अलग होगा और इसके लिए पथ पिछले एक के समान नहीं होगा, तो लोग करेंगे यह सोचें कि आपने उन्हें निश्चितता और स्थिरता से वंचित कर दिया है। और साथ ही निकट भविष्य, जिससे भविष्य में निराशा और अनिश्चितता के अंधेरे में डूब रहा है। पिछले दिशानिर्देशों और पाठ्यक्रम के औपचारिक अनुपालन की उपस्थिति को बनाए रखने की कोशिश करें, लेकिन धीरे-धीरे और विनीत रूप से, कदम दर कदम अधीनस्थों के विचारों और दृष्टिकोणों को नए आदेशों और लक्ष्यों में बदलें।
चरण 3
आपके शस्त्रागार में सबसे पहले, अधिक "जिंजरब्रेड" और यथासंभव कम "छड़ें" होनी चाहिए। यानी कम से कम सजा और ज्यादा से ज्यादा तारीफ करने की कोशिश करें। क्रूर हुए बिना, लेकिन अनावश्यक रूप से अधीनस्थों को मनाए बिना, आपको, एक नेता के रूप में, यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए कि हर नया दिन एक सकारात्मक भावनात्मक दृष्टिकोण से ओत-प्रोत हो।
चरण 4
यदि आपके मित्र आपके अधीनस्थों में से हैं, तो आपको तुरंत i's - दोस्ती दोस्ती है, और सेवा सेवा है। दूसरे शब्दों में, कार्यस्थल पर आपके रिश्ते की प्रकृति पर स्पष्ट रूप से चर्चा करना महत्वपूर्ण है; वे दोस्ती की प्रकृति में अनौपचारिक नहीं होनी चाहिए, जो स्वीकार्य है और यहां तक कि संस्था की दीवारों के बाहर पूर्व निर्धारित है। अपने अनुबंध के बारे में दूसरों को चेतावनी देना उचित है। सभी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि एक मित्र को जो अनुमति है वह अधीनस्थ को नहीं है और इसके विपरीत।
चरण 5
एक और समस्या जिसे आपके नेतृत्व के पहले दिनों में हल करने की आवश्यकता है, वह टीम में उपस्थिति है जो आपको सौंपी गई है जो आपसे बहुत बड़े हैं। आमतौर पर, युवा बॉस उन लोगों को आदेश देने में असहज महसूस करता है जो उसके लिए एक माँ या पिता के रूप में उपयुक्त हैं। हालांकि, किसी को तुरंत इन संबंधों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए। कुछ इस तरह कहना उचित होगा: “अब से मैं तुम्हारा नेता हूँ। मैं आपके अनुभव और ज्ञान को महत्व देता हूं और आपका अंतहीन सम्मान करता हूं। लेकिन मेरा काम आपको काम देना है, आपका काम उन्हें पूरा करना है। यदि आप नोटिस करते हैं कि मैं कुछ गलत कर रहा हूं, तो कृपया मुझे यह निजी तौर पर बताएं, और सबके सामने आलोचना न करें। मुझे आपकी बुद्धि पर भरोसा है और मुझे विश्वास है कि हम एक दूसरे को समझेंगे।"
