एक संगठन का प्रबंधन और लोगों के साथ काम करने के लिए बहुत अधिक जिम्मेदारी की आवश्यकता होती है। नेतृत्व कौशल निरंतर अभ्यास, स्वयं पर काम करने और आत्म-सुधार से बनता है। अधीनस्थों के लिए बॉस हमेशा एक आधिकारिक व्यक्ति रहता है। इसलिए, नेता को एक अनुकरणीय रोल मॉडल स्थापित करना चाहिए।
अधीनस्थों के साथ संचार
कार्य दिवस को सबसे छोटे विवरण के लिए योजनाबद्ध किया गया है। आप कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत बातचीत के लिए दस से पंद्रह मिनट अलग रख सकते हैं। अधीनस्थों के जीवन में रुचि आपसी विश्वास का माहौल बनाती है। लोग खुश होते हैं जब उनके बॉस उनकी चिंताओं, सप्ताहांत की योजनाओं, शौक में रुचि रखते हैं। लोगों से अधिक जुड़ाव, कार्य में उत्पादकता बढ़ती है। भाईचारा की भावना टीम को मजबूत करती है, संगठन के सामने सबसे महत्वाकांक्षी योजनाओं के समाधान में योगदान करती है।
लक्ष्य की स्थापना
कभी-कभी नंबर गिर जाते हैं। इसलिए नहीं कि कर्मचारी आलसी और धीमे लोग हैं। उन्हें बस कंपनी, विभाग के लक्ष्यों को जानने की जरूरत है। एक व्यक्ति, जो समझ रहा है कि वह क्या कर रहा है, अधिक आत्मविश्वास और कुशलता से काम करता है। इसलिए, हर दिन आपको कार्यों पर चर्चा करने के लिए कम से कम 5 मिनट समर्पित करने की आवश्यकता है। स्पष्ट करें कि पूर्ण किए गए कार्य कंपनी के मासिक बजट में वृद्धि को कैसे प्रभावित करेंगे। यह कर्मचारियों के वेतन, बोनस में वृद्धि को कैसे प्रभावित करेगा। व्यक्ति को स्वयं को संगठन में देखना चाहिए, उसके महत्व को महसूस करना चाहिए।
संक्षिप्त और स्पष्ट रहें
कर्मचारी स्पष्ट निर्देशों की प्रतीक्षा कर रहे हैं, बदले में उन्हें अस्पष्ट शब्द मिलते हैं जो उन्हें चकित करते हैं। हमें अधिकारियों की शब्दार्थ अभिव्यक्तियों के बारे में सोचना होगा।
अपने निर्देशों को संक्षिप्त और स्पष्ट करें। अगर लोग आपको समझेंगे, तो वे ज्यादा प्रोडक्टिवली काम करेंगे।
मित्रता
प्रबंधक टीम में कर्मचारियों के बीच संबंध निर्धारित करता है। या तो वे मिलनसार हैं, या लगातार झगड़े, दुश्मनी। उत्तरार्द्ध सफलता के लिए अनुकूल नहीं है। कोई भी संगठन संघर्ष के बिना नहीं कर सकता। उन्हें हल करना एक बात है, उन्हें जाने देना दूसरी बात है। ये दो अलग चीजें हैं।
शील प्रतिभा की बहन है
अहंकार ने कभी किसी को शोभा नहीं दी। अपने आप को अन्य कर्मचारियों से ऊपर न रखें। हर कोई अपने व्यक्तित्व को सीखता है और आकार देता है। चापलूसी से गुजरना और प्राप्त संकेतकों को याद रखना आवश्यक है - पूरी टीम के प्रयास।
सूचना
जीवन चीनी से दूर है। सभी को कड़े फैसलों का सामना करना पड़ता है। और नेता दोगुना है। आपको अपने कार्यों के बारे में बात करने की ज़रूरत है। तब कर्मचारियों को विश्वास हो जाएगा कि प्रबंधन स्थितियों से व्यक्तिगत लाभ प्राप्त नहीं करता है, बल्कि कंपनी के हित में कार्य करता है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक स्कोर तय करने के बजाय अनुशासनात्मक दंड का उपयोग करता है।
लोग विभिन्न झटकों पर अधिक शांति से भरोसा, सम्मान, संबंधित होने लगते हैं।
