कई कंपनियां अपने कर्मचारियों की प्रेरणा विकसित करने की परवाह करती हैं। इसके लिए विभिन्न प्रशिक्षण और सेमिनार आयोजित किए जाते हैं। लेकिन सभी कार्यक्रम प्रभावी नहीं होंगे यदि उनमें सफलता के लिए आवश्यक मुख्य कारक - व्यक्तिगत प्रेरणा का अभाव हो। प्रेरणा विकसित करने के लिए, आपको कर्मचारी की इच्छा विकसित करने की आवश्यकता है। कर्मचारियों की ऐसी इच्छा ही प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों की सफलता सुनिश्चित कर सकती है।
निर्देश
चरण 1
कंपनी में किसी कर्मचारी के पहले आगमन के साथ प्रेरणा के विकास पर काम शुरू करें। बातचीत में उन्हें बताएं कि कंपनी के फलने-फूलने के लिए उनके काम में उत्पादकता क्या होनी चाहिए।
चरण 2
सौंपे गए कार्यों की सफलता में अपने कर्मचारियों के विश्वास को बढ़ाने के लिए, आपको अपने आस-पास के लोगों के लिए उत्साह और आत्मविश्वास का आदर्श होना चाहिए।
चरण 3
समय-समय पर अपनी इकाइयों का दौरा करें। इन यात्राओं का एक मजबूत प्रेरक प्रभाव होगा और कर्मचारियों के काम पर ध्यान देने का प्रमाण होगा।
चरण 4
उन कार्यों की व्याख्या करें जिन्हें टीम को हल करना होगा। आइए कार्यान्वित सफल परियोजनाओं का मूल्यांकन करें। छोटे विभागों की जवाबदेही और स्पष्टता पर जोर दें।
चरण 5
प्रगति कर रहे कर्मचारियों पर अपना ध्यान केंद्रित करें। प्रतिभाशाली कर्मचारियों को प्रदर्शित करें कि वे नामांकन के लिए उम्मीदवार हैं।
चरण 6
प्रेरणा विकसित करने के लिए पुरस्कारों की आवश्यकता होती है। कुछ को व्यवस्थित भावनात्मक समर्थन की आवश्यकता होती है, जबकि अन्य को काम के अंतिम चरण में प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।
चरण 7
नौकरी में सबसे अधिक योगदान देने वाले लोगों को पुरस्कृत करें। बोनस की राशि संगठन के विकास में कर्मचारी के विशिष्ट योगदान पर निर्भर होनी चाहिए।
चरण 8
अपने दृष्टिकोण की तुलना अपने अधीनस्थ के दृष्टिकोण से करें। यदि कर्मचारी की राय उचित है तो अपनी स्थिति पर पुनर्विचार करने के लिए तैयार रहें।
चरण 9
आपका काम प्रेरणा विकसित करना और व्यक्तिगत कर्मचारियों और कंपनी के हितों में सामंजस्य स्थापित करने में मदद करना है। यह प्रेरणा काम के प्रति एक प्रेरित दृष्टिकोण पैदा करेगी।
