एक नेता वह व्यक्ति होता है जिसके लिए समूह के सदस्य पूरे समूह के हितों को प्रभावित करने वाले जिम्मेदार निर्णय लेने के अधिकार को पहचानते हैं। अधिकार के साथ, नेता समूह में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है और उसमें संबंधों को नियंत्रित करता है।
नेतृत्व सिद्धांत
नेतृत्व एक समूह में प्रभाव और अधीनता का संबंध है। यह हमेशा एक समूह घटना है, क्योंकि अकेले नेता बनना असंभव है। ऐसा करने में, समूह के अन्य सदस्यों को एक नेतृत्व की भूमिका स्वीकार करनी चाहिए और खुद को अनुयायियों के रूप में पहचानना चाहिए।
एक नेता के मुख्य कार्य संयुक्त गतिविधियों को व्यवस्थित करना, मानदंडों और मूल्यों की एक प्रणाली विकसित करना, समूह गतिविधियों की जिम्मेदारी लेना और समूह में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण स्थापित करना है।
नेतृत्व की घटना कई विशेषताओं की बातचीत पर आधारित है। इनमें नेता और समूह के सदस्यों की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं, स्थिति की विशिष्टता और हल किए जाने वाले कार्यों की प्रकृति शामिल हैं। आप केवल कुछ सामाजिक-राजनीतिक परिस्थितियों में एक नेता बन सकते हैं, जिसके लिए महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए व्यक्तिगत गुणों के एक निश्चित सेट की आवश्यकता होती है।
नेतृत्व सिद्धांतों के लिए तीन मुख्य दृष्टिकोण हैं। "विशेषता सिद्धांत" के अनुसार, नेतृत्व विशेष गुणों के कब्जे पर आधारित है। समूह से अलग होने के लिए एक नेता के पास क्या गुण होने चाहिए, इस बारे में अलग-अलग दृष्टिकोण हैं। नेताओं के सभी संकेतों में से, गतिविधि, पहल, समस्या को हल करने के बारे में जागरूकता (समस्या को हल करने में अनुभव होने पर), समूह के अन्य सदस्यों को प्रभावित करने की क्षमता प्रतिष्ठित है। साथ ही, नेताओं को समूह में अपनाए गए सामाजिक दृष्टिकोणों का पालन करना चाहिए। उसी समय, वे गुण जिन्हें जनसंख्या एक मानक के रूप में मानती है, उनकी छवि में स्पष्ट रूप से प्रकट होनी चाहिए। सिद्धांत के समर्थकों द्वारा हाइलाइट किए गए नेतृत्व गुणों की सूची 1940 में 79 गुणों की सूची तक पहुंचने तक लगातार बढ़ती गई।
लक्षणों के प्रमुख सिद्धांत को जल्द ही स्थितिजन्य अवधारणा से बदल दिया गया। यह तर्क देता है कि नेतृत्व स्थिति का एक उत्पाद है। सिद्धांत के समर्थकों ने तर्क दिया कि जो एक स्थिति में नेता बन गया वह दूसरी स्थिति में नेता नहीं बन सकता। नेता लक्षण सापेक्ष हैं। बेशक, यह सिद्धांत अपूर्ण था, क्योंकि इसमें व्यक्तिगत ताकत और नेता की गतिविधि के महत्व को बाहर रखा गया था।
नेतृत्व का तीसरा सिद्धांत प्रणालीगत है। उनके अनुसार, नेतृत्व एक समूह में पारस्परिक संबंधों को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया है, और नेता इस प्रक्रिया के प्रबंधन का विषय है।
नेतृत्व वर्गीकरण
नेतृत्व अभिव्यक्ति के रूप काफी विविध हैं। तो, वाद्य और भावनात्मक नेतृत्व को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। इंस्ट्रुमेंटल बिजनेस लीडरशिप है। यह समूह की समस्याओं को हल करने से जुड़ा है। "अभिव्यंजक नेतृत्व" तब होता है जब भावनात्मक वातावरण अनुकूल होता है, लेकिन नेता नेतृत्व की स्थिति में नहीं होता है। इन दो प्रकार के नेतृत्व को व्यक्तिगत किया जा सकता है, लेकिन वे आमतौर पर अलग-अलग लोगों के बीच वितरित किए जाते हैं।
राजनीति विज्ञान में, एक नेता की 4 छवियां भी होती हैं: एक मानक वाहक, एक मंत्री, एक व्यापारी और एक अग्निशामक। मानक-वाहक लोगों को अपने साथ ले जाता है, एक विशेष आदर्श और भविष्य के मॉडल के लिए धन्यवाद। मंत्री-नेता अपने घटकों के हितों का प्रवक्ता होता है। नेता-व्यापारी अपने विचारों को आकर्षक तरीके से जनता के सामने पेश करना जानता है। अंत में, अग्निशामक नेता सबसे अधिक दबाव वाले मुद्दों पर केंद्रित है। आमतौर पर ये चित्र अपने शुद्ध रूप में नहीं पाए जाते हैं।
नेतृत्व शैली के आधार पर नेताओं का वर्गीकरण काफी सामान्य है। इस मानदंड के अनुसार, अमेरिकी राजनीतिक वैज्ञानिक डी. बार्बर ने 4 नेतृत्व शैलियों की पहचान की। इसलिए, यदि कोई नेता सामान्य भलाई की ओर उन्मुख था, तो उसकी शैली को सक्रिय-सकारात्मक कहा जाता था। स्वार्थी व्यक्तिगत उद्देश्यों की प्रबलता ने एक सक्रिय-नकारात्मक शैली का गठन किया।समूह और पार्टी की प्राथमिकताओं पर गतिविधि की कठोर निर्भरता एक निष्क्रिय-सकारात्मक शैली की ओर ले जाती है। उनके कार्यों का न्यूनतम प्रदर्शन एक निष्क्रिय-नकारात्मक शैली को जन्म देता है।
नेतृत्व भूमिकाओं के वितरण के आधार पर, सत्तावादी और लोकतांत्रिक शैलियों को प्रतिष्ठित किया जाता है। पहला वन-मैन कमांड मानता है, और इसमें नेतृत्व शक्ति पर आधारित होता है। लोकतांत्रिक नेतृत्व में पूरे समूह के विचारों और हितों को ध्यान में रखना शामिल है।
