कर्तव्यनिष्ठ कार्यकर्ताओं को ढूंढना आसान नहीं है, जिन्होंने लगन और ईमानदारी से अपने कर्तव्यों का पालन किया और खुशी के साथ काम पर चले गए। ऐसे कई मामले हैं जब नियोक्ता कर्मचारियों को खो देते हैं। कार्मिक टर्नओवर बनता है, कंपनी की प्रतिष्ठा खराब होती है। यह न केवल मुख्य समस्या बन रही है, बल्कि इंटरनेट की संपत्ति है, जहां आप ब्लैक लिस्टेड नियोक्ताओं के बारे में नकारात्मक समीक्षा पढ़ सकते हैं।
बेशक, कर्मचारियों के नुकसान और निश्चित रूप से निर्णयों के कारण हैं। यदि उद्यमों का प्रबंधन 5 अनिर्दिष्ट नियमों का पालन करता है, तो श्रमिक नहीं छोड़ेंगे, विशेषकर वे जो उद्यम को लाभान्वित करते हैं।
1. मानव संसाधन महत्वपूर्ण हैं
पदों के लिए उच्च योग्य या होनहार लोगों का चयन और टीम में एक अनुकूल माहौल का निर्माण और एक अभिन्न टीम महत्वपूर्ण कार्य हैं जो प्रत्येक प्रबंधक का सामना करते हैं। लेकिन अगर आप एक अच्छी प्रतिष्ठा, आवश्यक योग्यता वाले कर्मचारियों का चयन करते हैं, और सभी के साथ उचित व्यवहार करते हैं, एक अनुकूल माइक्रॉक्लाइमेट बनाते हैं, तो कोई अपराध नहीं होगा, सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को अपना पद खाली करने की कोई इच्छा नहीं होगी।
2. मालिक गुलाम मालिक नहीं है
इंटरव्यू के दौरान, ओवरटाइम और ओवरटाइम के काम और जूसर के काम की बारीकियों को अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है। एक कर्मचारी, अपने कर्तव्यों को शुरू करते हुए, तुरंत या थोड़ी देर बाद महसूस करता है कि बहुत काम होगा, और कभी-कभी आपको कहीं रहने या घर ले जाने की आवश्यकता होती है। खैर, यह एक वर्कफ़्लो है और ऐसी स्थितियाँ हो सकती हैं। अक्सर आपको अपने जॉब डिस्क्रिप्शन में जो लिखा होता है, उससे कहीं ज्यादा करना पड़ता है। हालांकि, अगर कोई कैरियर की संभावनाएं और भौतिक विकास नहीं हैं, तो यह कर्मचारी के लिए आंतरिक परेशानी पैदा करता है। फिर एहसास होता है कि यह एक नई नौकरी की तलाश करने लायक है।
3. एक दयालु शब्द के बारे में भूल जाओ - आप एक कर्मचारी को खो देंगे
एक कर्मचारी के लिए यह कितना सुखद है कि वह जिस चीज का हकदार है उसके लिए उसकी प्रशंसा की जाए। इस तरह की अमूर्त प्रेरणा जो उत्साह को बढ़ावा देती है। इसके अलावा, कर्मचारी बहुत परिश्रम के साथ काम करता है। लेकिन अक्सर कर्मचारी के प्रति आभार के शब्द इंतजार नहीं कर सकते। और यह कई मालिकों की गलती है। जाहिरा तौर पर वे भूल जाते हैं या नहीं समझते हैं: "रूबल का एक स्नेही शब्द अधिक महंगा है।"
एक कर्मचारी के लिए, गैर-भौतिक इनाम महत्वपूर्ण हो सकता है, लेकिन वह अपने वरिष्ठों के साथ कैसे बातचीत करता है और उससे प्रतिक्रिया प्राप्त करता है। यह विशेष रूप से अप्रिय होता है जब कर्मचारी केवल आलोचना करता है, उस मूल्यवान पर ध्यान नहीं देता जो वह उद्यम के लिए कर रहा है। यह आपको उत्पादक होने के लिए प्रेरित नहीं करता है। संचित रोकों* के कारण स्वयं की व्यर्थता का भाव उत्पन्न होता है।
यह आश्चर्य की बात नहीं है कि यदि कोई कर्मचारी त्याग पत्र लिखता है, यदि आप उससे बात नहीं करते हैं और उसे विश्वास नहीं दिलाते हैं कि वह एक मूल्यवान कर्मचारी है।
3. भरोसा करें लेकिन सत्यापित करें
नेतृत्व एक आसान प्रक्रिया नहीं है। नेता एक निश्चित शैली विकसित करता है। एक सत्तावादी (कठिन) या उदार (कर्मचारियों में पूर्ण विश्वास) शैली का चुनाव एक उद्यम के लिए एक स्वप्नलोक है। सुनहरा मतलब सक्षम नियंत्रण के साथ एक लोकतांत्रिक शैली है, जो कठोर ढांचे में नहीं डालती है, बल्कि आपको काम पर ऊबने की अनुमति भी नहीं देती है।
4. केवल एक ईमानदार बॉस ही सम्मान और सफलता के योग्य होता है।
यह ज्ञात है कि "मछली सिर से घूमती है।" और अगर प्रबंधन बेईमान है, तो कर्मचारी उसी सिक्के में भुगतान करते हैं और उतनी मेहनत नहीं करते हैं।
जब बॉस ने टाइम ऑफ का वादा किया, बोनस दिया और वादा नहीं निभाया, तो उसके लिए विश्वास और सम्मान गायब हो जाता है। उनके स्थान पर एक नकारात्मक दृष्टिकोण आता है जो उनकी नौकरी छोड़ने की इच्छा को प्रभावित करता है।
5. कर्मचारियों के विचार अवश्य सुने जाएं
बॉस, हालांकि वह हमेशा सही होता है और उद्यम का विकास और सफलता उसके निर्णय पर निर्भर करती है, कर्मचारियों के मूल्यवान विचारों को सुनना उपयोगी होता है। कर्मचारी समस्या या उन समस्याओं के लिए एक रचनात्मक और सही समाधान पेश कर सकता है, लेकिन वे बस उसे सुनना नहीं चाहते हैं। इसका कारण पुराने नियम-कानून हैं।इस मामले में, कर्मचारियों के रचनात्मक आवेग अनुचित हैं और संगठन में विकास असंभव हो जाएगा। आप अन्य परियोजनाओं या संगठनों में अपनी क्षमता दिखाना चाहेंगे जहां कर्मचारियों के अच्छे विचारों और उनके प्रभावी कार्यान्वयन का स्वागत और प्रोत्साहित किया जाता है।
एक व्यक्ति के रूप में और एक पेशेवर के रूप में कर्मचारी को महत्व देने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है, जिससे उसके लिए काम करने और विकसित होने के लिए अच्छी स्थितियां पैदा हो सकें। भौतिक और अभौतिक प्रेरणा को लागू करना आवश्यक है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक दृष्टिकोण खोजना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। और कर्मचारियों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के बारे में जानकर उन्हें सही दिशा में निर्देशित करना अच्छा होगा। यह निस्संदेह इस तथ्य में योगदान देगा कि कंपनी सफल हो जाती है, और कर्मचारी छोड़ना नहीं चाहते हैं।
