मुसीबतें - मानो जीवित हों - कुछ लोगों की एड़ी पर हैं। विचार प्रकट होते हैं कि भाग्य ऐसा है, और कुछ भी ठीक नहीं किया जा सकता है। लेकिन सफल लोग भी कुछ चरणों में असफल हो जाते हैं, बस गलतियों को दोहराने की अनुमति न दें।
विश्वासों को बदलना "दुर्भाग्यपूर्ण" वाक्यांश से पता चलता है कि एक व्यक्ति बाहरी परिस्थितियों में जिम्मेदारी बदल देता है। एक बड़े जहाज पर एक केबिन बॉय की कल्पना करें। वह आदेश नहीं दे सकता और पाठ्यक्रम को प्रभावित नहीं कर सकता।अब कप्तान को देखें: वह जो चाहे कर सकता है, लेकिन जहाज और चालक दल के साथ जो होता है उसके लिए जिम्मेदार है। अपने विश्वास बदलें - जीवन के कप्तान बनें, केबिन बॉय नहीं। बड़े होने का समय: रिकॉर्ड कीपिंग यह समझना कि क्यों एक जहाज अगल-बगल से लड़खड़ा रहा है और अपने गंतव्य पर पहुंचने में असमर्थ है, इसके लिए रिकॉर्ड की आवश्यकता होती है। जहाज का लॉग शुरू करें - विचारों, मनोदशाओं, लक्ष्यों, घटनाओं, उतार-चढ़ाव को रिकॉर्ड करें। प्राचीन काल से, नाविक उत्तर सितारा के साथ पाठ्यक्रम की जांच करते हैं। सूचना के एक आधिकारिक स्रोत के साथ रिकॉर्ड की तुलना करें, फिर आप आंदोलन को सही कर सकते हैं। रणनीतिक निर्णय लेने के लिए, कप्तान को समय के साथ पानी और हवा के तापमान, हवा की दिशा और अन्य मापदंडों में बदलाव देखना चाहिए। इसी के लिए रिकॉर्ड हैं। यदि आप सिर्फ एक दिन, सप्ताह या महीने को ध्यान में रखते हैं, तो आप लंबी यात्रा पर गलत निष्कर्ष से नहीं बच सकते। नोट्स के बिना, बारीकियों और पैटर्न को नोटिस करना असंभव है जो पहले हुआ था। जोर बदलने वाले लोग नकारात्मक को याद करते हैं - वे अपनी प्रतिभा के साथ बुरा व्यवहार करते हैं, उन्हें विकसित नहीं करते हैं, सफलता में विश्वास नहीं करते हैं। अपनी खूबियों पर ध्यान देना शुरू करें, उन्हें अपने भीतर खोजें। एक विशेष डायरी रखें जिसमें आप अपने बारे में केवल अच्छी बातें ही लिखें जीवन की योजना इस तरह से व्यवस्थित की जाती है कि जो लोग कुछ भी योजना नहीं बनाते हैं वे अशुभ होते हैं। इस मामले में, अन्य उनके लिए योजना बनाते हैं - वे समय, संसाधनों का निपटान करते हैं, स्वास्थ्य छीन लेते हैं सब कुछ किसी की योजनाओं के अनुसार होता है। अपने समय पर नियंत्रण रखें, और आप अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करके जीवन को अपनी राह पर ले जा सकते हैं। जोखिम प्रबंधन सफल लोग कमजोरियों के संदर्भ में अपनी योजनाओं का मूल्यांकन करते हैं। एक धातु की चेन की कल्पना करें जिसमें दो लिंक डक्ट टेप से जुड़े हों। यह टूटता नहीं दिख रहा है, लेकिन लोड में थोड़ी सी भी वृद्धि पर यह टूट जाएगा। इसे शायद ही दुर्भाग्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है; बल्कि, यह दूरदर्शिता की कमी है, जो जोखिमों का प्रबंधन करने में असमर्थता से जुड़ा है। एक व्यक्ति जो सफल होना चाहता है, उसे श्रृंखला के एक हिस्से की मरम्मत करने या एक नई श्रृंखला खरीदने में समय लगेगा। एक हारने वाला यादृच्छिक रूप से आशा करेगा।
