अक्सर, नियोक्ताओं को फिर से शुरू में विश्लेषणात्मक कौशल की उपस्थिति का संकेत देने के लिए कहा जाता है। यह नेतृत्व की स्थिति के लिए विशेष रूप से सच है, क्योंकि यह नेता हैं जिन्हें जिम्मेदार निर्णय लेने की आवश्यकता होती है और कभी-कभी बहुत जल्दी। क्या आप बहुत भाग्यशाली हैं यदि आपके पास ये क्षमताएं हैं, और यदि नहीं? इसलिए विश्लेषणात्मक सोच विकसित करने की जरूरत है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, एक स्थिति लेकर आएं: यह आपके लिए सरल और परिचित होनी चाहिए। फिर अपने लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें: इस समस्या को जल्द से जल्द और कुशलता से हल करना।
चरण दो
इस स्थिति से बाहर निकलने के कई तरीके खोजें। अपने लिए सबसे स्वीकार्य चुनें, जिस पर आप न्यूनतम प्रयास और समय व्यतीत करेंगे।
चरण 3
समस्या के बारे में अपने आप से प्रमुख प्रश्न पूछें जो समस्या को हल करने में आपकी मदद करेंगे। निर्णय लेना।
चरण 4
सभी दृष्टिकोणों से अपने निर्णय का विश्लेषण करें। आप स्वीकृत विकल्प का सारांश भी बना सकते हैं। इससे आपको यह समझने में मदद मिलेगी कि आपने ऐसा क्यों किया।
चरण 5
यदि आप अपने निर्णय से नाखुश हैं, तो इसकी समीक्षा करें। फिर शुरू से शुरू करें।
चरण 6
विश्लेषणात्मक सोच विकसित करने का यह सबसे आसान तरीका है। धीरे-धीरे, आपके द्वारा आविष्कार की गई स्थिति की जटिलता बढ़नी चाहिए, और समस्या को हल करने के तरीकों में वृद्धि होनी चाहिए।
चरण 7
आपको अपने आप से मार्गदर्शक प्रश्न पूछने की आवश्यकता है, क्योंकि उनमें से कोई भी आपको विभिन्न पहलुओं को ध्यान में रखते हुए समस्या के बारे में अधिक गहराई से और अधिक विस्तार से सोचने के लिए प्रेरित करता है।
चरण 8
फिर, दिन के दौरान, उन स्थितियों के बारे में सोचें जो आपके साथ हुई थीं, और यहां तक कि सबसे तुच्छ परिस्थितियों के बारे में भी सोचें। शाम को, अपने द्वारा लिए गए निर्णयों का सारांश लिखें। अपने सभी कार्यों का विश्लेषण करें। इस बारे में सोचें कि वास्तव में आपको ऐसा निर्णय लेने के लिए किसने प्रेरित किया और यदि आपका दृष्टिकोण अलग होता तो क्या परिवर्तन होता।
चरण 9
इसके अलावा, आप जो कुछ भी देखते हैं या पढ़ते हैं उसका विश्लेषण कर सकते हैं। अपने आप को मुख्य पात्रों के स्थान पर रखें। आप उन कार्यों के साथ भी आ सकते हैं जो आप करेंगे। उनमें से कई होने दें। यह धीरे-धीरे आदत बन जानी चाहिए।
