प्रेरणा व्यक्ति की सफलता की आधारशिला है। लेकिन गैर-भौतिक प्रेरणा हमेशा व्यक्ति की सफलता की ओर नहीं ले जाती है। यह मुख्य रूप से प्रबंधकों द्वारा कर्मचारियों की दक्षता में सुधार के लिए उपयोग किया जाता है।
निर्देश
चरण 1
कंपनी में प्रबंधन शैली के एक भाग के रूप में अमूर्त प्रेरणा व्यापक हो गई है। प्रेरणा आंदोलन को प्रोत्साहित करती है। कुल मिलाकर, कर्मचारियों के लिए दो प्रकार की प्रेरणाएँ हैं: भौतिक और गैर-भौतिक। सामग्री प्रेरणा का उद्देश्य कर्मचारियों को बोनस, बोनस और वेतन के माध्यम से प्रेरित करना है। जबकि गैर-वित्तीय प्रेरणा का अर्थ कर्मचारियों के लिए नकद के माध्यम से प्रोत्साहन नहीं है।
चरण 2
गैर-वित्तीय प्रेरणा में शामिल हैं: प्रबंधन से लिखित या मौखिक आभार, एक लचीली कार्य अनुसूची में स्विच करने का अवसर, आराम के अतिरिक्त दिन, करियर में वृद्धि, एक दोस्ताना टीम और कॉर्पोरेट कार्यक्रम। इसे कॉरपोरेट इवेंट्स और टीम-बिल्डिंग (अंग्रेजी से "टीम बिल्डिंग" के रूप में अनुवादित) जैसी गैर-भौतिक प्रेरणा की प्रभावशीलता पर ध्यान दिया जाना चाहिए। इस तरह की संयुक्त यात्राएं, छुट्टियां, प्रतियोगिताएं और संयुक्त आयोजनों में भाग लेने से टीम में एक स्वस्थ माहौल बनता है, जिसका कर्मचारियों के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
चरण 3
गैर-वित्तीय प्रेरणा का उद्देश्य उद्यम में कर्मचारी कारोबार को कम करना और कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करना है। अक्सर, टीम में पदोन्नति या दोस्ताना माहौल की संभावना कम वेतन की भरपाई कर सकती है। लेकिन भले ही एक बड़ी कंपनी में विभिन्न बोनस और बोनस की मदद से कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के साथ कोई समस्या नहीं है, यह संभव है कि एक कर्मचारी नौकरी में रुचि के नुकसान या कमी के कारण उच्च वेतन वाली नौकरी छोड़ देगा कैरियर की संभावनाओं।
चरण 4
एक प्रकार की अमूर्त प्रेरणा, जैसे एक प्रबंधक से प्रशंसा, एक कर्मचारी के लिए एक मजबूत और अधिक सुखद प्रोत्साहन हो सकता है। कर्मचारी आमतौर पर अपने पर्यवेक्षक की प्रशंसा को अत्यधिक महत्व देते हैं। और अगर इसे एक विशेष लेटरहेड पर प्रशस्ति प्रमाण पत्र के रूप में, मुहर के साथ और एक फ्रेम में जारी किया जाता है ताकि एक कर्मचारी गर्व से दीवार पर लटका सके, तो ऐसी गैर-भौतिक प्रेरणा भौतिक प्रेरणा से अधिक सफल हो सकती है।
चरण 5
सामग्री की तुलना में गैर-भौतिक प्रेरणा अधिक रणनीतिक है। यदि कोई कर्मचारी थोड़े समय के लिए मौद्रिक मुआवजे में दिलचस्पी ले सकता है, तो गैर-भौतिक प्रोत्साहन लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।
चरण 6
एक प्रेरित कर्मचारी कंपनी के लिए बहुत अधिक प्रभावी और अधिक उपयोगी होता है, और प्रेरणा का मुद्दा प्रबंधन के लिए मौलिक है। प्रेरणा के साधनों में चुनाव बहुत अच्छा है, और किस प्रकार के प्रोत्साहन को चुनना है यह कंपनी के प्रबंधकों और वित्त पर ही निर्भर करता है।
