कोई भी प्रबंधक - एक छोटी कंपनी के मालिक और एक बड़े संयंत्र के निदेशक दोनों - अपने अधीनस्थों में न केवल जानकार, कुशल, योग्य, बल्कि कर्तव्यनिष्ठ होने में भी रुचि रखते हैं। दूसरे शब्दों में, ताकि वे उसके उद्यम के हितों के अनुसार जी सकें, वे शाब्दिक रूप से "अपनी आत्मा को काम में लगाते हैं"। और, ज़ाहिर है, उन्होंने डेटाबेस में ट्रेडिंग, प्रतियोगियों को ऑर्डर ट्रांसफर करने जैसी अप्रिय चीजों के बारे में सोचा भी नहीं था। कर्मचारी वफादारी कैसे प्राप्त करें, इसे कैसे बढ़ाएं?
निर्देश
चरण 1
कई तरीके हैं। जिनमें से सबसे अप्रभावी सिद्धांत के अनुसार अधीनस्थों को भय में रखना है: "उन्हें घृणा करने दो, यदि केवल वे डरते थे!" ऐसे नेता को कर्मचारियों के उच्च कारोबार, या उनकी किसी वफादारी की कमी पर आश्चर्य नहीं होना चाहिए।
चरण 2
"गाजर और छड़ी" विधि के बारे में याद रखना अधिक बुद्धिमानी है। यही है, कर्मचारियों को उचित कठोरता और मांग दिखाते हुए, पुरस्कारों के बारे में और काम पर एक उदार माहौल बनाने के बारे में मत भूलना। उदाहरण के लिए, यदि कोई नवागंतुक जो किसी फर्म में आता है, उसका तुरंत शत्रुता से स्वागत किया जाता है, यदि उसे किसी चूक के लिए डांटा जाता है, तो उससे किस प्रकार की कर्तव्यनिष्ठा और निष्ठा की अपेक्षा की जा सकती है?
चरण 3
और इसके विपरीत, यदि वे नाजुक रूप से, विनीत रूप से उसे एक नई जगह की आदत डालने में मदद करते हैं, यदि वे स्पष्ट और समझने योग्य कार्य निर्धारित करते हैं, यदि आवश्यक हो, सहायता प्रदान करते हैं, तो नवागंतुक विश्वास को सही ठहराने और इस तरह एक पैर जमाने का हर संभव प्रयास करेगा। टीम।
चरण 4
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी "कॉर्पोरेट एकजुटता" की भावना विकसित करें। यानी कि कंपनी के लिए काम करने वाले किसी भी व्यक्ति को लगे कि वह एक कॉमन और जरूरी काम कर रहा है। ऐसा करने के लिए, समय-समय पर विभिन्न स्तरों पर कर्मचारियों के बीच "ढांचे को मिटाना" आवश्यक है। संयुक्त कॉर्पोरेट कार्यक्रम, पार्टियां, प्रकृति वृद्धि बहुत उपयोगी हैं।
चरण 5
यदि लोग देखते हैं कि एक "सख्त मालिक" केवल व्यावसायिक कारणों से है, और रोजमर्रा की जिंदगी में वह सबसे सामान्य व्यक्ति है, उसके गुणों और दोषों के साथ, अहंकारी नहीं, यह एक अच्छे, परोपकारी वातावरण की स्थापना में योगदान देगा। सेवा में।
चरण 6
नेता को यह भी याद रखना चाहिए कि रूस में लंबे समय तक व्यवहार के "पैतृकवादी" मॉडल को एकमात्र सही माना जाता था। यानी किसी भी बॉस को पिता के रूप में माना जाता था, सख्त लेकिन निष्पक्ष, जिसके पास आप हमेशा अपनी समस्या और शिकायत लेकर आ सकते हैं। यह आदत कभी-कभी काम में बाधा डालती है, परेशान करती है, लेकिन आपको कर्मचारियों को इससे पूरी तरह से मुक्त नहीं करना चाहिए। कभी-कभी आप उनकी शिकायतें सुन सकते हैं, और कुछ सलाह दे सकते हैं, और मदद भी कर सकते हैं। मेरा विश्वास करो, यह भी वफादारी को प्रभावी ढंग से बढ़ाता है!
