नई नौकरी के लिए आवेदन करते समय, नवागंतुक और बॉस के बीच एक घनिष्ठ कार्य संबंध स्थापित होता है, जिसके दौरान बाद वाले के बीच असहमति और संभवतः संघर्ष भी हो सकता है।
बेशक, अधीनस्थों के दृष्टिकोण से, उनके काम के लिए पारिश्रमिक के साथ-साथ व्यक्ति, विशेष रूप से महत्वाकांक्षी टीम के सदस्यों के करियर के विकास में विभिन्न बाधाओं के कारण, अपर्याप्त पर संघर्ष का एक बड़ा हिस्सा उत्पन्न होता है। लेकिन अक्सर कम तुच्छ हितों के प्रकट होने के मामले होते हैं: जब, उदाहरण के लिए, एक युवा कर्मचारी के लिए, काम के लिए मुख्य प्रोत्साहन खुद को साबित करने की इच्छा है, अपने आत्म-सम्मान को बढ़ाएं, अपने सामने निर्धारित कार्य के साथ अच्छी तरह से सामना करें, जो एक सामान्य कारण के लिए महत्वपूर्ण है, और इस तरह समग्र रूप से टीम की प्रगति में योगदान देता है।
ऐसा कर्मचारी आमतौर पर उसे दिए गए कार्य की पूर्ति के लिए रचनात्मक रूप से संपर्क करता है, इसे हल करने के लिए सबसे इष्टतम तरीके खोजने की कोशिश करता है। इसके अलावा, व्यक्तित्व की एक स्पष्ट भावना होने पर, उसे अक्सर इस तथ्य का सामना करना पड़ता है कि:
1) उसे प्रदान किया गया कार्य क्षेत्र समग्र रूप से संगठन के लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है;
2) कार्य को पूरा करने की वे तकनीकें जो उसके वरिष्ठों द्वारा उसे सुझाई गई हैं, अप्रभावी हैं;
3) इस तथ्य के बावजूद कि वह अपने सभी प्रयासों को काम में लगाता है, बॉस असंतोष व्यक्त करते हैं और अधिक से अधिक दक्षता की मांग करते हैं;
4) प्रबंधन खुद को व्यक्तिगत प्रकृति की टिप्पणी करने का हकदार मानता है, और काम के घंटों के बाहर कर्मचारी के व्यवहार को नियंत्रित करने का भी प्रयास करता है।
इस स्थिति में, अंतर्विरोधों की वृद्धि, जो संघर्ष का कारण बन सकती है, वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक दोनों कारणों से उत्पन्न होती है। कर्मचारी द्वारा प्रकट किए गए कार्य की अप्रभावीता इस टीम में काम के संगठन में वास्तविक कमियों से जुड़ी हो सकती है; श्रम प्रक्रिया में सुधार के प्रस्तावों पर विचार करने के लिए प्रबंधन से इनकार करना इसकी रूढ़िवाद की बात करता है; कर्मचारी का उत्साह गलतफहमी का कारण बनता है, और यहां तक कि सहकर्मियों की अस्वीकृति का कारण बनता है, जो उच्च आय में काम के लिए एकमात्र प्रोत्साहन देखते हैं, और प्रबंधक के निरंतर नियंत्रण के आदी भी हैं।
यदि एक टीम विकसित हुई है, उदाहरण के लिए, रिश्तों की एक "पारिवारिक" प्रकृति, जब नेता, संगठन के काम को विनियमित करने के अपने प्रत्यक्ष कार्य के अलावा, आध्यात्मिक "संरक्षक" के कार्यों को लेता है, तो इससे अस्वीकृति का कारण बनता है कर्मचारी जो इस तरह के व्यवहार को अपने निजी जीवन पर अतिक्रमण मानता है।
